中国航天科技集団第１研究院の子会社、今年初取引で受注額１千万元超

编者按：大学，是灵感与突破碰撞的殿堂，也是科技传奇的孵化摇篮。本栏目精选图书《青创派：逐浪市场的创业传奇》中，在大学时期就敢想敢干、勇于逐梦的企业家故事。本期为你分享大疆创新创始人汪滔的创业历程，看他如何从宿舍里的航模研究起步，让中国无人机飞向全球之巅。

说起消费级无人机，在全球范围内，深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆创新”）都是当之无愧的“霸主”。这家仅有19年历史的企业，曾被《福布斯》誉为“中国首个真正引领全球科技潮流的企业”。

攻克难关 从0到1的突破

大疆创新的诞生，源于其创始人汪滔的“野心”。

2005年，已经25岁的汪滔正处在本科毕业的阶段，他与两位同学组成一个研究小组着手做毕业设计，研究课题是“无人机飞行控制系统”，并向香港科技大学申请了1.8万港元的研究经费。

一个本科生试图创建涉及多个复杂学科的无人机飞控系统，几乎被视为天方夜谭。彼时，市面上虽然有玩具飞机，但根本没有可控制悬停的直升机。

为此，汪滔通宵达旦奋斗了5个月，但遗憾的是，在最终的毕业展示中他还是以失败告终。

但这并没有让汪滔的信心丧失。2006年1月，第一台可操控无人机的样机诞生，前进、后退、上升、降落、悬停，汪滔实现了从0到1的突破。

同年，汪滔带着父母资助的20万元启动资金，在深圳车公庙租下了一间不足20平方米的仓库，与两位同学一起成立了大疆创新。

2009年，大疆创新推出了第一款里程碑式的产品，即无人直升机自动控制系统XP3.1，这款系统能让模型直升机在无人操作的情况下，像蜻蜓一样在空中悬停。

而后，大疆创新带着一架名为“珠峰号”的无人直升机，前往环境严酷的西藏高寒地区试飞，完成人类历史上第一次无人直升机航拍珠穆朗玛峰的壮举。

由此，大疆创新一举跻身全球无人机市场顶尖行列，来自世界各国的订单纷纷涌入，让当时濒临绝境的大疆创新迎来转机，一个新的时代即将来临。

数年后，Frost&Sullivan的分析师迈克尔·布雷兹如此评价：“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器市场，现在所有人都在追赶大疆的脚步。”

视野拓展 掀起划时代的变革

近100年前，法国人尼埃普斯将沥青涂在锡铅合金板上，通过8小时的曝光在自家窗口拍摄了世界上第一张永久保存的照片《窗外的风景》时，大概没有人想象到，影像技术会在未来有巨大的发展。

2025-08-03，大疆创新发布了一款划时代的产品“大疆精灵”（Phantom Vision）。

这个世界上第一款可用于空中拍摄的小型多旋翼飞行器，被认为是全球首款消费级航拍一体无人机。它不仅拥有领先的飞控和云台技术，还不需要组装，操作简单，而且第一次坠落不会造成解体。

这款售价为1000美元的大疆精灵，让大疆创新再次轰动世界。到年底时，大疆创新的销售额达到1.3亿美元，是2012年销售额的3倍以上。

汪滔曾说，大疆创新“有点像汽车启蒙时代的福特”。《福布斯》也将其誉为“中国首个真正引领全球科技潮流的企业”。

大多数时候，创业是一个不断做选择题的过程，人们信奉“选择比努力更重要”的观念。

大疆创新的发展之路，历经数次重大抉择。

2010年，一位新西兰代理商透露，其每个月销售的云台数量较多，且大多数购买者会将云台挂在多旋翼飞行器上，再配个相机航拍。这让大疆创新再次察觉到行业风向，决定改变产品方向，从直升无人机转向多旋翼无人机，于是诞生了前文提到的大疆精灵。

2015年，大疆精灵系列被英国《经济学人》杂志评选为“全球最具代表性机器人”之一。

汪滔曾说，一个靠技术驱动的科技公司，最好的策略就是不断快跑。大疆创新没有给竞争对手以喘息的机会，几乎每年都会推出新产品。

至2020年，大疆创新在全球民用与商用无人机市场占有率超过80%，在全球商用无人机企业中排名第一。

极致追求 产品主义的拥趸

许多人认为大疆创新是无人机界的“苹果”，并将汪滔比作乔布斯。

确实，他们身上有一些相似的地方：技术控，追求完美主义。

在创业初期，汪滔就表现出对细节的把控。一颗螺丝应该拧到什么程度，汪滔都有严格的要求。汪滔也坦言，自己可能是一个“不招人待见的完美主义者”。

汪滔像一位冷静的剑客，仗剑征战商海，正如他的办公室门上写着的两行字：只带脑子，不带情绪。

不可否认，汪滔的完美主义孕育了大疆创新“求真品诚，激极尽志”的企业文化，并延伸出了一种“产品主义”的追求，强调“产品优先”，而非单纯追求市场份额或短期利润。

这种“做最好的产品，而不是最赚钱的产品”的信念使得“大疆出品”无论从外观上的工业美学到性能上的精益求精，都让同行难以望其项背。

正如大疆精灵一经推出就引得世人惊叹，大疆创新用事实表明，“消费级并不意味着价格低廉、品质粗糙，相反是既便宜又好”。

可以说，对产品的极致追求构成了大疆创新“企业DNA”的核心，助力其在全球无人机市场占据绝对主导地位。

市场化战略 让无人机“飞入寻常百姓家”

2006年，大疆创新进入行业之初，飞行器还被称为航模，是一种昂贵且少见的“玩具”。

大疆创新彻底改变了这一历史。有人认为，其在2014年推出的Phantom 2 Vision+多旋翼航拍飞行器，完全进入了普通人的生活，用户拿到手后就能操作飞行器，不需要任何形式的开箱组装。

与此同时，大疆创新一再拓展无人机的使用边界，持续开发出颠覆人们想象的产品。无人机，从小众爱好发展成为拥有巨大市场份额的产品。

一直是消费级无人机标杆的大疆创新并未停留在舒适区。

从2014年开始，大疆创新便开始在影视行业推介航拍飞行器。2018年，在张艺谋导演的电影《影》中，就采用了大疆无人机辅助拍摄。2021年，大疆创新推出了首款电影摄影机Ronin 4D，并在2023年将其升级为8K版本，扩展了其专业影视设备的产品线。在不断刷新消费级与专业级视频创作体验的过程中，大疆创新在全球开启了“天地一体”的影像新时代。

与此同时，更多的尝试也在同步进行。

2013年，美国消防员在处理一次油气站起火事件时，将大疆无人机飞到上空，查看现场情况。这让大疆创新意识到，无人机不仅可以是一款消费级航拍产品，它还可以被应用于消防，辅助快速决策，安全拯救被困人员。

此后，大疆创新决定：面向行业飞行平台进行研发，踏入更广阔的行业级无人机应用市场。

目前，大疆创新的足迹已遍布航拍、影视、农业、电力、公共安全、测绘与巡检等多个行业与领域。

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，甚至这家公司还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

从消费级到专业级再到行业级，大疆创新开辟了一条又一条新的赛道，并决心成为领跑者。

技术的真谛 让生命更丰富

当我们顺着历史的时间轴向上看，人类社会早已迈入第四次科技革命，技术的革新以摧枯拉朽之势与人类深度捆绑。

2016年3月，汪滔在朋友圈中写道：“人恶没有大智慧，心邪做事不靠谱。”他把这句话称为“大疆猜想”，甚至希望有人能像证明哥德巴赫猜想一样，把“大疆猜想”证明出来。

这种纯真的信念，从某种程度上来说，展现了大疆创业的企业底色。

如果你点开大疆创新的官网，就会看到，它将“让生命更丰富”视为自己的使命，致力于将科技与文明的力量和个人的生命紧密相连。

大疆创新的创举不仅在于一次次推出引领时代的新产品，更在于其社会责任的践行。

比方说，2015年，大疆创新发起并承办RoboMaster机甲大师赛（全国大学生机器人大赛），通过赛事吸纳与培养具有工程思维的综合素质人才，持续为科技创新注入新力量。

再比如，2020年，大疆创新在内部发动有意向的代理商加入“大疆应急联盟组织”，组成一支社会公益应急救援力量。

从小作坊到行业巨擘，大疆创新的崛起之路，揭示了技术如何改变世界，也为后来者带来了许多启示：

选择比努力更重要。从直升无人机转向多旋翼无人机，从消费级到专业级与行业级，大疆创新的每一次选择都站在了风口。

持续领跑，是科技企业的至高追求。当无人机还处于“玩具时代”时，大疆创新便开始死磕“悬停”难关，一次次引领时代的创举，让它立于峰巅。

产品即信仰。大疆创新对于产品的极致追求，成功证明消费级不意味着“价廉低质”，并让其从小作坊成长为全球无人机霸主。

在深圳南山区，一座轻盈的连桥落在两座塔楼中间，而塔楼又如同两棵巨树，通过钢结构向外悬挂着12个巨大的玻璃体块。这是大疆创新在2022年9月建成的全球总部，它拥有一个好听的名字，那就是“天空之城”，也是大疆创新理念的具象化呈现。

“如今，大疆已经走上跨维度的成长之路，从一家只生产高科技产品的公司，正在进化成一个通过创造极致的产品、不断培养和成就优秀人才的公司。我们的经历证明，那些不去曲意逢迎、不去投机取巧的人，那些始终踏实做事、不断磨砺心性的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。”在大疆创新的官网上，汪滔如此寄语道。

这个向往天空的企业，最终让飞行这件事不再遥不可及。

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《青创派：逐浪市场的创业传奇》

本书编写组 编著

湖南人民出版社

内容简介：本书深度追踪29个具有代表性的企业家的创新创业案例，以纪实笔触还原他们从初期创意到市场落地的创业轨迹，鲜活呈现他们在创业过程中的关键节点、关键思考让当代青年创业者从书中人物的奋斗、勇气、智慧中获得启发，进而坚定创业决心，获得源源不断的创业动力。